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株硬模具合金廠確保年度生產計劃進度今年以來，株硬模具合金廠咬定目標，全力圍繞“抓質量、降成本、趕品種、保產量”開展工作，采取了多項措施，確保完成全年生產經營目標。 該廠加強了綜合檢查力度，提升了現場管理工作效率，重點對生產現場進行了整理，加強了地面衛生、定置擺放、設備衛生、工藝執行等檢查考核力度。做到無死角、無縫隙清查，發現問題及時處理。完善了現場檢查的考核制度，明確了要求，對未達標的區域負責人(工段長、班長、員工)進行分級考核，對連續表現優秀的區域進行獎勵。 現場衛生，定置管理、設備衛生情況有了很大的改觀，為生產順利進行提供了保障。 為緩解混合料需求矛盾，該廠積極與原料廠溝通，采取了生產小計劃清品種和突擊大計劃充產量相結合的生產方式，合理組織生產，優化結構，讓產能發揮到最大。對于產品加工等生產瓶頸，該廠積極采取應對措施，一是實行半加兩班倒制，增加班臺產量。二是抽調管理骨干和工藝骨干到加工崗位進行突擊生產。該廠還想辦法將壓力爐 維修對生產造成的影響降到最低，機電人員不但能在第一時間進行故障搶修，并且還能當即解決備件問題。 |
